A.預(yù)算控制
B.全面質(zhì)量管理
C.比率分析
D.外部審計(jì)
E.平衡積分卡控制
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A.由于事先沒有預(yù)計(jì)到某些因素的變化而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績偏離了預(yù)期
B.由于實(shí)施過程中方法不當(dāng)而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
C.由于實(shí)施過程中組織不力而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
D.由于實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)無方而導(dǎo)致實(shí)際業(yè)績沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)
E.計(jì)劃指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)的制定脫離實(shí)際,定得太高或太低,以至于出現(xiàn)偏差
A.積極傾聽技能
B.反饋技能
C.演講技能
D.談判技能
E.非語言技能
A.效價(jià)
B.工作成就感
C.工作挑戰(zhàn)性
D.工作的發(fā)展前途
E.期望值
A.設(shè)計(jì)清晰的組織結(jié)構(gòu)
B.規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)
C.確定組織中職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán)的活動(dòng)范圍并編制職務(wù)說明書
D.使組織資源和環(huán)境之間更好地交流和平衡
E.提高組織的環(huán)境適應(yīng)性
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.—體化戰(zhàn)略
C.特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
E.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
最新試題
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
下列組織結(jié)構(gòu)中,偏柔性的有()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
有效的全球化經(jīng)營者必須具備以下四種關(guān)鍵的知識(shí)與能力,它們是一個(gè)整體,其落腳點(diǎn)是()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”,這種計(jì)劃是()