A.忽視文化差異，對(duì)每個(gè)人一視同仁
B.以項(xiàng)目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實(shí)行項(xiàng)目所在國(guó)家的文化態(tài)度
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A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢(xún)問(wèn)時(shí)，再告訴他們你的兼職打算
A.刪去計(jì)劃中的項(xiàng)目名稱(chēng)和有關(guān)的名稱(chēng)后，把計(jì)劃提交給教授
B.征得項(xiàng)目所在公司管理層的書(shū)面許可后，把計(jì)劃提交給教授
C.拒絕把計(jì)劃提交給教授
D.直接把計(jì)劃提交給教授
A.就這樣移交
B.通知客戶(hù)目前的情況，并提供一份可操作的解決方案
C.開(kāi)始編制因?yàn)榭蛻?hù)延期的清單來(lái)準(zhǔn)備協(xié)商
D.刪去一些將花費(fèi)更多時(shí)間來(lái)完成的但是又不會(huì)被注意到的工作
A.提供這些信息，不過(guò)要去掉所有提到的客戶(hù)的名字
B.只提供摘要的信息
C.聯(lián)系你的客戶(hù)，找到提供這些信息的許可
D.偷漏這些信息
A.立刻解雇這位工程師
B.讓該工程師注意這個(gè)問(wèn)題，然后將正確的信息更換上去，交給客戶(hù)
C.不做反應(yīng)，因?yàn)樗_實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，而且是為了取得客戶(hù)的信任
D.要求這位工程師完成與說(shuō)明書(shū)中相對(duì)應(yīng)的實(shí)際培訓(xùn)，并推遲通知客戶(hù)
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？