A、高信譽度
B、高收益
C、高知名度
D、高市場占有率
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A、營銷環(huán)境的差異性
B、營銷系統(tǒng)的復雜性
C、營銷手段的多樣性
D、營銷過程的風險性
A、轉(zhuǎn)移單位是一個成本中心
B、轉(zhuǎn)移單位是一個利潤中心
C、橫向轉(zhuǎn)移
D、縱向轉(zhuǎn)移
A、新產(chǎn)品的陌生程度
B、新產(chǎn)品的特性
C、新產(chǎn)品的宣傳
D、新產(chǎn)品的價格
A、需大量投入
B、規(guī)模經(jīng)濟需很高的量才能達到
C、市場上供應者甚少
D、重要投入物買者少，賣者多
A、企業(yè)和供應商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、企業(yè)將合同轉(zhuǎn)讓給供應商
C、將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司
D、企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務
最新試題
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
勞資關(guān)系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）