A、轉(zhuǎn)移單位是一個(gè)成本中心
B、轉(zhuǎn)移單位是一個(gè)利潤(rùn)中心
C、橫向轉(zhuǎn)移
D、縱向轉(zhuǎn)移
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你可能感興趣的試題
A、新產(chǎn)品的陌生程度
B、新產(chǎn)品的特性
C、新產(chǎn)品的宣傳
D、新產(chǎn)品的價(jià)格
A、需大量投入
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)需很高的量才能達(dá)到
C、市場(chǎng)上供應(yīng)者甚少
D、重要投入物買者少,賣者多
A、企業(yè)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、企業(yè)將合同轉(zhuǎn)讓給供應(yīng)商
C、將組織的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專業(yè)公司
D、企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)
A、內(nèi)部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務(wù)
A、生產(chǎn)一體化
B、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、范圍經(jīng)濟(jì)
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際企業(yè)人員來源渠道有()
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國(guó)際化程度的提高,國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平,其值越低,公司的國(guó)際化水平也就越低。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來,使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中,通過對(duì)外直接投資,到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類:母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧瑏頊p少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。