A、需大量投入
B、規(guī)模經(jīng)濟需很高的量才能達到
C、市場上供應者甚少
D、重要投入物買者少，賣者多
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A、企業(yè)和供應商的戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、企業(yè)將合同轉讓給供應商
C、將組織的非核心業(yè)務委托給外部的專業(yè)公司
D、企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務
A、內部物流
B、外部物流
C、人力資源管理
D、售后服務
A、生產(chǎn)一體化
B、生產(chǎn)標準化
C、規(guī)模經(jīng)濟
D、范圍經(jīng)濟
A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、多樣化成長戰(zhàn)略
D、市場化開發(fā)戰(zhàn)略
A、地區(qū)需求差異小、貿(mào)易可行性強
B、產(chǎn)品開發(fā)周期短，開發(fā)效率高
C、結構精簡而富有效率
D、生產(chǎn)實現(xiàn)全球標準化
最新試題
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際營銷與國內營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。