每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

管理者要做到（）。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒(méi)有人能替代。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理的驗(yàn)證在于（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。