管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

分析原則要求我們（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。