涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

管理的驗(yàn)證在于（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

（）把管理拉到一般齊。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。