管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

經(jīng)理人最重要的三個(gè)要求是（）。

管理的唯一權(quán)威是（）。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。