領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。

發(fā)表意見(jiàn)，只有不同，沒(méi)有不對(duì)。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

分析原則要求我們（）。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

工作中遇到問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。