每一次錯誤都是一次管理提升的機(jī)會。

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對制度規(guī)范進(jìn)行更改。

任何系統(tǒng)至少存在著一個制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

管理的驗證在于（）。

構(gòu)建一個專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些？（）

管理者的十會，會激勵中提到注意“四時”，“四時”是指（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。