A.工作
B.一整套宏偉的規(guī)劃
C.實(shí)物資源
D.營(yíng)銷策略
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A.財(cái)務(wù)目標(biāo)
B.環(huán)境目標(biāo)
C.參與者目標(biāo)
D.使命
A.指明方向
B.提供標(biāo)準(zhǔn)
C.激勵(lì)因素
D.管理基礎(chǔ)
A.抽象性和公開(kāi)程度
B.組織的層次與重點(diǎn)內(nèi)容
C.時(shí)間的跨度
D.上述各種變量
A.各級(jí)管理人員都要從事的工作
B.計(jì)劃職能部門的工作
C.高層管理部門所要從事的工作
D.以上都不是
A.通過(guò)確定組織的目標(biāo)和宗旨,為組織落實(shí)最佳行動(dòng)方案
B.通過(guò)確定組織的任務(wù)和目標(biāo),為組織選取適宜的行動(dòng)和行動(dòng)方法
C.通過(guò)確定組織的戰(zhàn)略重點(diǎn),為組織進(jìn)行合理的資源配置
D.以上都不是
最新試題
管理的驗(yàn)證在于()。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
領(lǐng)導(dǎo)可以隨意對(duì)制度規(guī)范進(jìn)行更改。
部屬有困難時(shí),要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示?()
()把管理拉到一般齊。