單項(xiàng)選擇題當(dāng)公司新的通知和制度頒布后，做為基層管理者首先應(yīng)該做的是（）

A.首先考慮這個(gè)制度在本部門(mén)是否可行，然后結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況看情況逐步落實(shí)
B.先考慮制度對(duì)本團(tuán)隊(duì)的影響如何，然后反饋上級(jí)，聽(tīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排
C.立即組織團(tuán)隊(duì)中涉及所有人員接受制度培訓(xùn)，然后詳細(xì)說(shuō)明解釋?zhuān)?guī)定新舊制度切換時(shí)間，同時(shí)規(guī)范執(zhí)行的程序和監(jiān)督的方式，確保制度落實(shí)的嚴(yán)肅性
D.頒布后，立即開(kāi)始執(zhí)行，對(duì)待第一次違規(guī)的人員堅(jiān)決處罰，通過(guò)嚴(yán)格管理來(lái)實(shí)現(xiàn)制度的落實(shí)


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1.單項(xiàng)選擇題在新的流程或者制度頒布后，很多員工不理解，做為基層管理者應(yīng)該如何做（）

A.將遇到的情況及時(shí)反饋給上級(jí)和相關(guān)部門(mén)
B.通過(guò)溝通，說(shuō)服下屬支持新流程，并嚴(yán)格執(zhí)行新流程進(jìn)行管理
C.在通告欄上公布流程后，嚴(yán)格按照新流程管理，對(duì)待出現(xiàn)失誤的人員進(jìn)行嚴(yán)格出發(fā)
D.以上都是

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)新頒布的流程改變?cè)仁煜さ姆绞綍r(shí)，給員工日常工作帶來(lái)不方便時(shí)，基層管理者應(yīng)該如何做（）

A.將遇到的情況及時(shí)反饋給上級(jí)和相關(guān)部門(mén)
B.看別人是否遵守，別人反對(duì)我也反對(duì)
C.相信新流程是一次改變的機(jī)會(huì)，堅(jiān)決執(zhí)行，同時(shí)調(diào)整資源配置，確保新流程順利實(shí)施
D.以上都是

3.單項(xiàng)選擇題為了確保相關(guān)工作流程在部門(mén)內(nèi)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，基層管理者那項(xiàng)工作是重點(diǎn)（）

A.關(guān)注流程運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的接口工作，同時(shí)建立完成各個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，予以監(jiān)督確保工作效率
B.工作流程的運(yùn)作效率和運(yùn)行成本
C.工作流程對(duì)本部門(mén)工作的影響大小
D.以上都不是

4.單項(xiàng)選擇題結(jié)合A文化特點(diǎn)，做為基層管理者，所能夠做的工作包含哪些（）

A.及時(shí)有效傳遞、正確詮釋公司的文化導(dǎo)向，并通過(guò)自身言行在管理工作中（特別是對(duì)員工的考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)方面）予以強(qiáng)化。
B.倡導(dǎo)下屬之間建立積極、和諧的關(guān)系，公正處理本部門(mén)下屬之間的矛盾。
C.當(dāng)下屬工作中有切實(shí)需要或遇到困難時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供相關(guān)信息和援助。在商定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬工作上的承諾。
D.以上都包括

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)下屬進(jìn)行工作輔導(dǎo)中，哪個(gè)不是基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)的（）

A.明確公司選拔和甄別干部的標(biāo)準(zhǔn)，以高度的責(zé)任感培養(yǎng)、選拔、推薦干部，干部推薦要不以個(gè)人好惡出發(fā)，嚴(yán)格按照資格標(biāo)準(zhǔn)要求，做好部門(mén)內(nèi)干部梯隊(duì)建設(shè)。
B.根據(jù)組織發(fā)展需要及下屬的績(jī)效、能力特點(diǎn)，與下屬一起商定其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和培訓(xùn)方法、改進(jìn)措施。
C.為了激勵(lì)員工，承諾下一階段將給他漲工資或有外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)
D.對(duì)下屬的改進(jìn)提高情況進(jìn)行例行化檢查、評(píng)估，就改進(jìn)效果提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)，培養(yǎng)下屬效果顯著