管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

無全局意識(shí)指缺乏（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。