A.模型化和最優(yōu)化
B.系統(tǒng)化和整體化
C.專業(yè)化和最優(yōu)化
D.系統(tǒng)化和專業(yè)化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.單位生產(chǎn)能力估算法
B.生產(chǎn)能力比例估算法
C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法
D.所有方法精度都一樣
A.用凈值分析方法確定費用偏差
B.應(yīng)用價值工程方法進行費用管理
C.跟蹤費用使用情況，及時反饋數(shù)據(jù)資料
D.標(biāo)明每個計劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入
A.當(dāng)某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分配時，資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格
B.影子價格在所有項目的財務(wù)評價中使用
C.勞動力的影子價格可以用一個核算系數(shù)加上財務(wù)工資表示
D.外匯的影子價格稱為外匯匯率
A.復(fù)雜程度
B.規(guī)模
C.進度和質(zhì)量要求
D.重要和緊急程度
A.實際利率大于名義利率
B.實際利率等于名義利率
C.實際利率小于名義利率
D.實際利率和名義利率沒有確定的大小關(guān)系
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對于小型項目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類？（）
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認為最可能的原因是（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）