A.及時了解質量管理計劃的目標的完成情況
B.執(zhí)行質量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取措施解決
E.對關鍵部門、特殊活動、重要工作進行重點檢查和監(jiān)督
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.德爾菲法
B.風險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.需要審查可交付成果和工作結果
B.如果項目提前終止，就沒有必要對項目完成程度建立文擋
C.是項目啟動過程的一部分
D.是項目利益相關者正式接受項目范圍的過程
E.應當由所有關鍵的項目利益相關者來執(zhí)行
A.約束方案
B.無約束方案
C.獨立型方案
D.關聯(lián)型方案
E.互斥型方案
A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網絡計劃，則很自然地可以理解雙代號網絡計劃
E.國內較早使用
最新試題
對于相關方之間關系比較復雜且人數眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
項目經理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）