A.持續(xù)改進
B.為用戶服務
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預防為主
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本領先——官僚式——誘引式
B.成本領先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式
A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.人為風險
A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則
A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結束階段
A.溝通需求
B.溝通技術
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設
最新試題
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
應該盡早制訂相關方參與計劃并在每個階段開始的時候對該計劃進行更新。下面哪個工具是制訂相關方參與計劃的關鍵工具?()
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()
項目經(jīng)理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應地調(diào)整管理和領導力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應該更加強化監(jiān)督?()
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利,所以項目團隊和相關方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理,因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形,你認為最可能的原因是()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()