A.定量、可度量
B.結(jié)果為導(dǎo)向
C.成本為導(dǎo)向
D.復(fù)雜的
E.現(xiàn)實的
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你可能感興趣的試題
A.為提高風(fēng)險管理的水平
B.使風(fēng)險管理計劃滿足項目計劃及項目目標(biāo)的要求
C.減少風(fēng)險發(fā)生后的損失
D.及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理計劃中的問題，并給予改進
E.作為一種自我改進機制，使風(fēng)險管理計劃持續(xù)地保持其有效性
A.符合性
B.系統(tǒng)性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
A.討論
B.邀請
C.建設(shè)性聆聽
D.自我觀察
E.懸掛假設(shè)
A.課程開發(fā)
B.課程設(shè)計
C.課程實施
D.開展培訓(xùn)
E.培訓(xùn)評估
A.分工
B.分配職責(zé)
C.溝通
D.協(xié)作
E.考核
最新試題
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風(fēng)險管理，因為以往的信息讓相關(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險管理并沒有什么實際作用。出現(xiàn)這種情形，你認(rèn)為最可能的原因是（）
項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括（）
執(zhí)行定量風(fēng)險分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）