A.書面文件
B.跟蹤系統(tǒng)
C.變更審批制度
D.計劃系統(tǒng)
E.實施系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.績效測量
B.補充計劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)
A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出
A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質(zhì)量報告
A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經(jīng)濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價
A.累計百分數(shù)在(0~70)%左右的為A類
B.累計百分數(shù)在(0~80)%左右的為A類
C.累計百分數(shù)在(70~90)%左右的為B類
D.累計百分數(shù)在(80~90)%左右的為B類
E.累計百分數(shù)在90%左右~100%的為C類
最新試題
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用,項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標,項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括()
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
對識別出的相關(guān)方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()
一家組織收到5家資格預審合格的項目服務供應商的建議書,供應商的選擇將以多項定性標準的評估為基礎,現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應商。若要獲得縮減名單,項目經(jīng)理應該使用下列哪項工具或技術(shù)?()
在對多個供應商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等,都將更新在哪一份文件中?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()