A.績效測量
B.補充計劃編制
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.信息反饋系統(tǒng)
E.范圍變更控制系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.建立企業(yè)范圍內(nèi)的沖突解決方針和程序
B.在項目計劃階段建立項目沖突解決的方針和程序
C.借助上級解決沖突
D.沖突雙方持解決問題的積極態(tài)度溝通協(xié)調(diào)
E.回避或撤出
A.項目的立項說明
B.可行性報告
C.進度報告
D.成本報告
E.質(zhì)量報告
A.企業(yè)影響評價
B.行業(yè)影響評價
C.經(jīng)濟影響評價
D.環(huán)境影響評價
E.社會影響評價
A.累計百分數(shù)在(0~70)%左右的為A類
B.累計百分數(shù)在(0~80)%左右的為A類
C.累計百分數(shù)在(70~90)%左右的為B類
D.累計百分數(shù)在(80~90)%左右的為B類
E.累計百分數(shù)在90%左右~100%的為C類
A.目標
B.措施
C.信息
D.反饋
E.比較
最新試題
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同?()
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應該怎么做?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經(jīng)理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進行分類?()