A.分割
B.建立損失基金
C.儲備
D.加強管理
E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風(fēng)險的性質(zhì)
B.風(fēng)險可能引起的后果
C.引起風(fēng)險的主要因素
D.風(fēng)險發(fā)生的概率
E.風(fēng)險損失的嚴重程度
A.政府政策的變化
B.自然風(fēng)險
C.故意破壞
D.通貨膨脹
E.匯率波動
A.經(jīng)濟影響評價
B.環(huán)境影響評價
C.政治影響評價
D.社會影響評價
A.為日后查閱相關(guān)的資料提供依據(jù)
B.為員工的個人成長積累經(jīng)驗
C.為將來實施類似項目提供借鑒
D.對項目進行驗收
E.便于項目總結(jié)
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.輔助作用
C.組織作用
D.計劃作用
E.協(xié)調(diào)作用
最新試題
一個項目，預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險，項目經(jīng)理準備提前完成一臺設(shè)備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督？（）
項目生命周期的什么時候，風(fēng)險和不確定性最高？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力，但是與項目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實例？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）