A.過程改進(jìn)團(tuán)隊
B.工作團(tuán)隊
C.自我管理團(tuán)隊
D.其他團(tuán)隊
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A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
C.新管理團(tuán)隊
D.新競爭者
A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠(yuǎn)利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
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（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。