A.處理造成問題的外部壓力源
B.處理壓力所造成的反應(yīng)
C.改變個體自身的弱點
D.壓力改善
E.員工自尊心提高
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A.協(xié)商解除
B.辭職
C.解聘
D.終止合同
E.試用期不符錄用條件
A.在標(biāo)準(zhǔn)工作日以外繼續(xù)從事生產(chǎn)或工作屬于加班
B.員工自愿延長工作時間的不屬于加班
C.合計算工時制人員在標(biāo)準(zhǔn)工作時間內(nèi)沒有加班收入
D.實行計件工資制的，再額定安排工作的不應(yīng)認(rèn)定為“加班”
E.實行不定時工作制的領(lǐng)導(dǎo)者沒有加班收入
A.是建立勞動關(guān)系后互相了解而約定的不超過3個月
B.孫某從Ａ企業(yè)的銷售崗位轉(zhuǎn)崗到人力部門經(jīng)理，企業(yè)可以與他約定試用期一個月
C.試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的85%。并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
D.試用期內(nèi)不符可以“不符合錄用條件”為由，提前3日通知，解除勞動關(guān)系。
E.試用期內(nèi)，勞動者離職不承擔(dān)培訓(xùn)費用。
A.體檢合格
B.薪酬水平
C.福利待遇
D.崗位安排
E.職責(zé)權(quán)限
A.其法律含義是一種“要約”，即希望和他人訂立合同的意思表示。
B.錄用信不會對用人單位產(chǎn)生法律約束。
C.主動權(quán)掌握在用人單位手里，決定這個要約是否生效
D.發(fā)放對象：所有崗位
E.關(guān)鍵條款：薪酬水平、福利待遇、崗位安排、職責(zé)權(quán)限
最新試題
對“愛找茬”員工的管理，說法錯誤的是（）
心理契約的（）與（），決定了心理契約具有動態(tài)發(fā)展的特點。
這種處分方式國外比較常見，現(xiàn)在國內(nèi)還不是很流行，指當(dāng)員工犯錯誤的時候，公司采取的策略是對其既不警告也不處罰，而是給其一段時間無薪休假，這種處分方式是（）
據(jù)美國管理心理學(xué)家赫茨伯格的研究，導(dǎo)致工作滿意的因素和導(dǎo)致工作不滿意的因素是不相關(guān)的和截然不同的，可以把它們分為（）和（）。
（）是指團(tuán)隊成員目標(biāo)一致，但實現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。
在勞動關(guān)系存續(xù)期間，就勞動條件的維持或提高與管理方協(xié)商時，體現(xiàn)了員工關(guān)系的（）特點。
沖突的形式，對員工來說不是的一項是（）。
（）是指在組織中，管理方與員工要共同生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，并在很大程度上遵守一套既定制度和規(guī)則的行為。
這類人細(xì)心，喜歡與人打交道。只要是經(jīng)常與人打交道的工作，其績效都不會差，績效出了問題一般是工作不合適或剛到一個新的崗位。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
他們是強(qiáng)理論型的人，凡事都得有個說法，自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強(qiáng)。聯(lián)想豐富，創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）