A.具有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)
B.容易被塑造和培養(yǎng)
C.具有熟練地崗位技能
D.較為穩(wěn)重和可靠
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A公司從去年年底到今年六月份已經(jīng)進(jìn)行了兩次校園招聘會(huì),但招聘期快要結(jié)束了,人力資源部趙經(jīng)理提出來進(jìn)行第三次校園招聘的請示,趙經(jīng)理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時(shí)間間隔過長,結(jié)果不少應(yīng)聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會(huì)來報(bào)道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進(jìn)行一次校園招聘了。”王總經(jīng)理問:“再去招聘時(shí)間是否還來得及?這次校園招聘還會(huì)不會(huì)遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個(gè)問題讓趙經(jīng)理愣住了。
在前兩次校園招聘中,A公司人力資源部的問題是()
A.面試管理不成功
B.沒有采用招聘金字塔模型,進(jìn)行招聘規(guī)模管理
C.沒有選擇招聘渠道
D.沒有對招聘時(shí)間進(jìn)行管理
A.3
B.4
C.5
D.6
A.沒意義,白白浪費(fèi)資金
B.有意義,但成本大于產(chǎn)出
C.有意義,可以為組織不斷補(bǔ)充新生力量
D.有意義,可以不斷吸收優(yōu)秀人才
小郭是上海某人力資源顧問咨詢公司的一名資深咨詢師。泰平公司要進(jìn)行員工招聘,現(xiàn)在請小郭去做顧問。假設(shè)你就是小郭,請分析下列問題:
人員招聘的步驟包括()
A.人力需求診斷
B.制定招聘計(jì)劃
C.人員招募
D.回收應(yīng)聘資料
小郭是上海某人力資源顧問咨詢公司的一名資深咨詢師。泰平公司要進(jìn)行員工招聘,現(xiàn)在請小郭去做顧問。假設(shè)你就是小郭,請分析下列問題:
你作為一名人力資源咨詢師,向泰平建議時(shí),招聘應(yīng)遵守的原則包括()
A.公正原則
B.科學(xué)原則
C.計(jì)劃原則
D.效率原則
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與其他招聘來源相比,在校學(xué)生的特點(diǎn)是()
為了提高外部招聘的效果,該公司應(yīng)()
人員招聘的步驟包括()
人員招聘管理中的科學(xué)性主要體現(xiàn)在()
人員招聘管理中的科學(xué)性主要體現(xiàn)在()
關(guān)于招聘信息發(fā)布原則的陳述,正確的是()
與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)是()
假如該公司想從企業(yè)內(nèi)部招聘這一崗位人員,適宜的內(nèi)部招聘方法是()
造成該公司招聘決策困難的原因是()
招聘的預(yù)算一般包括()