多項(xiàng)選擇題

A公司從去年年底到今年六月份已經(jīng)進(jìn)行了兩次校園招聘會(huì)，但招聘期快要結(jié)束了，人力資源部趙經(jīng)理提出來(lái)進(jìn)行第三次校園招聘的請(qǐng)示，趙經(jīng)理愁眉苦臉地說(shuō)：“前兩次人力資源部去招聘，收的簡(jiǎn)歷就不多，通過面試的很少，而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定，所以錄用名單是回公司后確定的，由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時(shí)間間隔過長(zhǎng)，結(jié)果不少應(yīng)聘者的資料缺失，聯(lián)系方式不明確，發(fā)了錄取通知書都沒有回音了，打電話也聯(lián)系不上，萬(wàn)一他們不會(huì)來(lái)報(bào)道那可怎么辦呢？所以只能選擇一些沒有去過的院校，再進(jìn)行一次校園招聘了。”王總經(jīng)理問：“再去招聘時(shí)間是否還來(lái)得及？這次校園招聘還會(huì)不會(huì)遇到同樣的問題？你有沒有解決的方法呢？”這三個(gè)問題讓趙經(jīng)理愣住了。

在前兩次校園招聘中，A公司人力資源部的問題是（）

A.面試管理不成功
B.沒有采用招聘金字塔模型，進(jìn)行招聘規(guī)模管理
C.沒有選擇招聘渠道
D.沒有對(duì)招聘時(shí)間進(jìn)行管理


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2.多項(xiàng)選擇題小郭是上海某人力資源顧問咨詢公司的一名資深咨詢師。泰平公司要進(jìn)行員工招聘，現(xiàn)在請(qǐng)小郭去做顧問。假設(shè)你就是小郭，請(qǐng)分析下列問題：泰平公司進(jìn)行外部招聘的意義有（）

A.沒意義，白白浪費(fèi)資金
B.有意義，但成本大于產(chǎn)出
C.有意義，可以為組織不斷補(bǔ)充新生力量
D.有意義，可以不斷吸收優(yōu)秀人才

5.多項(xiàng)選擇題與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)是（）

A.新聘人員適應(yīng)組織的時(shí)間較長(zhǎng)
B.對(duì)未得到晉升的內(nèi)部人員有一定打擊
C.組織對(duì)應(yīng)聘者了解少，容易發(fā)生甄選錯(cuò)誤
D.有可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足
E.容易造成“近親繁殖”