多項(xiàng)選擇題

A公司從去年年底到今年六月份已經(jīng)進(jìn)行了兩次校園招聘會(huì),但招聘期快要結(jié)束了,人力資源部趙經(jīng)理提出來進(jìn)行第三次校園招聘的請(qǐng)示,趙經(jīng)理愁眉苦臉地說:“前兩次人力資源部去招聘,收的簡歷就不多,通過面試的很少,而且最終的錄用方案需要用人部門主管決定,所以錄用名單是回公司后確定的,由于入校招聘與發(fā)放錄用通知書之間的時(shí)間間隔過長,結(jié)果不少應(yīng)聘者的資料缺失,聯(lián)系方式不明確,發(fā)了錄取通知書都沒有回音了,打電話也聯(lián)系不上,萬一他們不會(huì)來報(bào)道那可怎么辦呢?所以只能選擇一些沒有去過的院校,再進(jìn)行一次校園招聘了。”王總經(jīng)理問:“再去招聘時(shí)間是否還來得及?這次校園招聘還會(huì)不會(huì)遇到同樣的問題?你有沒有解決的方法呢?”這三個(gè)問題讓趙經(jīng)理愣住了。

在前兩次校園招聘中,A公司人力資源部的問題是()

A.面試管理不成功
B.沒有采用招聘金字塔模型,進(jìn)行招聘規(guī)模管理
C.沒有選擇招聘渠道
D.沒有對(duì)招聘時(shí)間進(jìn)行管理


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2.多項(xiàng)選擇題小郭是上海某人力資源顧問咨詢公司的一名資深咨詢師。泰平公司要進(jìn)行員工招聘,現(xiàn)在請(qǐng)小郭去做顧問。假設(shè)你就是小郭,請(qǐng)分析下列問題:泰平公司進(jìn)行外部招聘的意義有()

A.沒意義,白白浪費(fèi)資金
B.有意義,但成本大于產(chǎn)出
C.有意義,可以為組織不斷補(bǔ)充新生力量
D.有意義,可以不斷吸收優(yōu)秀人才

5.多項(xiàng)選擇題與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)是()

A.新聘人員適應(yīng)組織的時(shí)間較長
B.對(duì)未得到晉升的內(nèi)部人員有一定打擊
C.組織對(duì)應(yīng)聘者了解少,容易發(fā)生甄選錯(cuò)誤
D.有可能導(dǎo)致創(chuàng)新不足
E.容易造成“近親繁殖”