根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)下述資料，回答下列問題。旺遠(yuǎn)公司在2015年的經(jīng)營過程中發(fā)生如下事件：
（1）公司處理一批報(bào)廢的汽車收入500000元，公司領(lǐng)導(dǎo)要求不要登記公司賬簿，指定會計(jì)人員李某另行保管，以便經(jīng)理室作為招待費(fèi)用，李某遵照辦理。
（2）為了讓各部門及時地反映成本費(fèi)用，落實(shí)成本控制指標(biāo)，會計(jì)人員趙某精心設(shè)計(jì)了核算表格，并且對相關(guān)人員展開核算業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高了工作質(zhì)量。
（3）興盛公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理找到該公司錢某，以6000元的好處費(fèi)作為誘餌，希望錢某能夠促成公司為興盛公司銀行貸款做擔(dān)保，被錢某拒絕。
（4）財(cái)務(wù)科的負(fù)責(zé)人孫某努力學(xué)習(xí)理論知識，發(fā)現(xiàn)公司在經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化管理與成本核算為突破口，把成本逐層分解到各部門并且實(shí)行過程控制，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

會計(jì)人員甲認(rèn)為會計(jì)不過是“打打算盤數(shù)數(shù)鈔，寫寫數(shù)字填填表”的瑣碎工作，因此，工作中消極懶惰，不進(jìn)行主動學(xué)習(xí)，也從不對單位的管理活動提供任何合理化建議，而會計(jì)人員乙則認(rèn)為會計(jì)是為單位服務(wù)的，對于前來辦理會計(jì)業(yè)務(wù)的人員“官大辦得快，官小辦得慢，無官拖著辦”。通過公司組織的會計(jì)法和會計(jì)職業(yè)道德的培訓(xùn)，甲和乙均認(rèn)識到自己的錯誤。
公司因技術(shù)改造，需要向銀行貸款1000萬元。公司董事長指令會計(jì)人員丙和丁，將提供給銀行的會計(jì)報(bào)表進(jìn)行“技術(shù)處理”，丙堅(jiān)決反對編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)告，董事長隨命令人事部將丙調(diào)離會計(jì)工作崗位，丁雖然不愿意，但擔(dān)心自己被炒魷魚，因此，仍然編制了一份虛假的會計(jì)報(bào)告，使公司獲得了銀行貸款。