甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤(rùn)最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：
（1）公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為247500元，每月固定銷(xiāo)售費(fèi)用為300000元。
（2）三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)：
（3）公司銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，每月銷(xiāo)售量可以達(dá)到2000件．產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷(xiāo)量不受限制；生產(chǎn)部門(mén)提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。
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計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷(xiāo)售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
若企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為500000元，按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保利分析，計(jì)算各產(chǎn)品的保利銷(xiāo)售量及保利銷(xiāo)售額。
計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤(rùn)增加額。
某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響，決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元，假設(shè)其他因素不變，則（）。
計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
已知某企業(yè)總成本Y是銷(xiāo)售額X的函數(shù)，二者的函數(shù)關(guān)系為：Y=5000+0．3X，則該企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)率為（）。
降價(jià)后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時(shí)，降價(jià)措施才是可行的？
被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的敏感系數(shù)是（）。
計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的保本量和安全邊際率。
公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，2014年銷(xiāo)售量為40萬(wàn)件，利潤(rùn)為50萬(wàn)元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷(xiāo)售量的利潤(rùn)敏感系數(shù)是（）。