問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
2.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶80元，銷售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷售人員5人．人均月基本工資1500元，銷售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動(dòng)成本。
4.問(wèn)答題甲公司擬加盟乙快餐集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策，將已運(yùn)營(yíng)2年以上、達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，加盟經(jīng)營(yíng)協(xié)議期限15年，加盟時(shí)一次性支付450萬(wàn)元加盟費(fèi)，加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額的10％向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和廣告費(fèi)，甲公司預(yù)計(jì)將于2016年12月31日正式加盟，目前正進(jìn)行加盟店2017年度的盈虧平衡分析。 其它相關(guān)資料如下： （1）餐廳面積400平方米，倉(cāng)庫(kù)面積100平方米，每平方米年租金2400元。 （2）為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，該資產(chǎn)原值300萬(wàn)元，按直線法計(jì)提折舊，折舊年限10年（不考慮殘值）。 （3）快餐每份售價(jià)40元，變動(dòng)制造成本率50％，每年正常銷售量15萬(wàn)份。 假設(shè)固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元，計(jì)算快餐銷售量；假設(shè)其他因素不變，如果快餐銷售價(jià)格上浮5％，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)100萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)的百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。