甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠(chǎng)房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠(chǎng)房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠(chǎng)房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。
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下列有關(guān)成本按性態(tài)分類(lèi)的表述中正確的有（）。
如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元且快餐銷(xiāo)售量達(dá)到20萬(wàn)份，計(jì)算加盟店可接受的快餐最低銷(xiāo)售價(jià)格。
若下一年銷(xiāo)售100000件產(chǎn)品，計(jì)算使銷(xiāo)售凈利率為12％的產(chǎn)品售價(jià)和安全邊際率。
某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響，決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元，假設(shè)其他因素不變，則（）。
在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企業(yè)中，下列會(huì)影響企業(yè)總邊際貢獻(xiàn)率的因素有（）。
計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額。
某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，當(dāng)年的稅前利潤(rùn)為20000元。運(yùn)用本量利關(guān)系對(duì)影響稅前利潤(rùn)的各因素進(jìn)行敏感分析后得出，單價(jià)的敏感系數(shù)為4，單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)為-2．5，銷(xiāo)售量的敏感系數(shù)為1．5，固定成本的敏感系數(shù)為-0．5。下列說(shuō)法中，正確的有（）。
計(jì)算A企業(yè)2017年下列指標(biāo)：①目標(biāo)利潤(rùn)；②單位變動(dòng)成本；③變動(dòng)成本率；④同定成本。
若銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率為14．4％，變動(dòng)成本率為40％，則安全邊際率應(yīng)為（）。
下列各項(xiàng)可以視為盈虧臨界狀態(tài)的有（）。