A.廣告
B.投標人會議
C.合格賣方清單
D.之前項目的經(jīng)驗教訓文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進度和成本管理計劃
B.成本、風險、進度和溝通管理計劃
C.風險、采購、和進度管理計劃
D.進度、成本、風險、溝通和采購管理計劃
A.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便決定是否采用正式或非正式溝通
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解該數(shù)量，以便制定一份經(jīng)批準的溝通計劃
D.該數(shù)量隨溝通管理復(fù)雜性的增加而增大
A.項目組織圖
B.詳細的風險分析
C.團隊培訓計劃
D.已完成工作百分比
A.由于人員配備不足將風險轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商
B.回避進度偏移風險
C.接受供應(yīng)商結(jié)束業(yè)務(wù)風險
D.與新供應(yīng)商談判一項計劃
A.將團隊成員的抱怨告訴客戶，并要求更多的詳細要求
B.告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當有更詳細信息時，更新高層次WBS
D.讓項目團隊關(guān)注當前任務(wù)
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。