單項選擇題項目經理向發(fā)起人分發(fā)每周狀態(tài)報告。報告中應包含下列哪一項?()

A.項目組織圖
B.詳細的風險分析
C.團隊培訓計劃
D.已完成工作百分比


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2.單項選擇題項目經理接管一個處于執(zhí)行階段的項目,客戶無法按照要求的詳細程度來定義項目目標,項目團隊成員已經開始抱怨,因為需求的不斷變化導致無法進行工作估算和進度編制,項目經理應該怎么做?()

A.將團隊成員的抱怨告訴客戶,并要求更多的詳細要求
B.告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當有更詳細信息時,更新高層次WBS
D.讓項目團隊關注當前任務

最新試題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?

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在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題

在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。

題型:單項選擇題