A.項目組織圖
B.詳細的風險分析
C.團隊培訓計劃
D.已完成工作百分比
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.由于人員配備不足將風險轉移給供應商
B.回避進度偏移風險
C.接受供應商結束業(yè)務風險
D.與新供應商談判一項計劃
A.將團隊成員的抱怨告訴客戶,并要求更多的詳細要求
B.告訴項目團隊成員客戶無法按照要求的節(jié)奏提供需求
C.當有更詳細信息時,更新高層次WBS
D.讓項目團隊關注當前任務
A.面對
B.妥協(xié)
C.控制
D.強迫
A.將影響歸檔為質量偏差
B.將該案例轉給專家判斷
C.提出變更請求
D.進行敏感性分析
影響指數(如圖)項目團隊確定了風險發(fā)生的概率,評估每個風險潛在應對成本,進度和性能的影響。這些信息已在表中顯示出來。如果滿足成本是這個項目是最優(yōu)先考慮的。那么項目團隊承擔的最關鍵的風險是什么呢?()
A.風險A
B.風險B
C.風險C
D.風險D
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標,項目經理應該采取什么行動()
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。