A.物理安全
B.運行安全
C.人員安全
D.數(shù)據(jù)安全
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項目范圍管理包括確保項目所需要的全部工作過程,()是范圍管理流程的正確順序。
(1)定義范圍
(2)核實范圍
(3)收集需求
(4)控制范圍
(5)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
A.31254
B.31524
C.13245
D.13254
A.為這個項目做成本/收益分析,然后提交給管理層批準(zhǔn)
B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C.把本*公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶,并請客戶重新審視這個項目
D.向管理層索要項目章程并開始編制WBS
A.范圍基線
B.項目章程
C.績效報告
D.工作說明書
A.子項目
B.工作任務(wù)
C.生命周期
D.可交付物
A.趕工
B.并行施工
C.增加資源投入
D.縮小項目范圍
最新試題
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
()是對項目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
()向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)管理系等服務(wù),滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
()屬于人力資源管理中的Y理論。
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
()的項目不適合使用總價合同。
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
()是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。