A、是一種以財務指標為主的績效衡量模式
B、把績效考核的地位上升到組織的戰(zhàn)略層面,使之成為組織戰(zhàn)略的實施工具
C、不僅衡量組織過去發(fā)生的事情,也評估組織前瞻性的投資
D、由五個方面的指標構建起來的體系
E、是把組織的使命和戰(zhàn)略轉變?yōu)橐惶浊昂筮B貫的系統(tǒng)的績效評價體系
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你可能感興趣的試題
A、財務
B、顧客
C、內(nèi)部流程
D、人力資源
E、員工的學習與發(fā)展
A、基于財務的標準
B、基于員工特質(zhì)的標準
C、基于組織特質(zhì)的標準
D、基本員工行為的標準
E、基于生產(chǎn)的標準
A、直接上司
B、同事
C、下屬
D、被考評者本人
E、外部專家
A、應聘者的知識、技能、態(tài)度與工作崗位級別匹配
B、應聘者的知識、技能、態(tài)度與工作任務及任職要求匹配
C、應聘者的知識、技能、態(tài)度與工作氛圍和組織文化相匹配
D、應聘者的價值觀、個性、需求動機與工作任務及任職要求匹配
E、應聘者的價值觀、個性、需求動機與工作氛圍和組織文化相匹配
A、資本性
B、系統(tǒng)性
C、戰(zhàn)略性
D、目標導向性
E、權變性
最新試題
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
該公司績效考核指標權重及標準設計上存在的問題是()。
按照相關人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時,可以增加的考核主體包括()。
以下哪項不是招聘評估的內(nèi)容()
當供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
人力資源數(shù)字化轉型可以使流程自動化,減少重復任務的時間。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。