A.項(xiàng)目經(jīng)理自身的價(jià)值觀
B.團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目規(guī)模的大小
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A.放任型
B.服務(wù)型
C.交易型
D.交互型
A.項(xiàng)目管理專業(yè)技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.戰(zhàn)略和商務(wù)管理
D.影響力
A.要求所在組織采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作處理會(huì)影響項(xiàng)目的政治和戰(zhàn)略問(wèn)題
C.時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)
D.防止組織中的其他項(xiàng)目經(jīng)理干擾本項(xiàng)目
A.作為管理者是失敗的
B.作為領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的
C.既沒(méi)有當(dāng)好管理者也沒(méi)有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者
D.沒(méi)有管理好項(xiàng)目的負(fù)面相關(guān)方
A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴(yán)格按制度管理
D.注重與相關(guān)方的關(guān)系
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？