A.確定決策目標
B.準備決策方案
C.做好預(yù)測工作
D.決策技術(shù)現(xiàn)代化
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A.經(jīng)驗決策
B.科學(xué)決策
C.常規(guī)決策
D.非常規(guī)決策
A.偶然性
B.風險性
C.隨意性
D.不確定性
A.博奕論方法
B.效用方法
C.線性規(guī)劃方法
D.概率方法
A.概率方法
B.效用方法
C.期望值方法
D.線性規(guī)劃方法
A.客觀概率
B.主觀概率
C.統(tǒng)計概率
D.模糊概率
最新試題
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，在此情境下做出的決策是屬于（）。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的具體與微觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當采用（）分析方法。
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進行分析，其應(yīng)當采用（）分析方法。
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內(nèi)新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項。
某經(jīng)理在面臨決策問題時無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。
決策備選方案要盡可能多，同時還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）
決策構(gòu)成的核心要素是（）
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準則或方法進行選擇。
某經(jīng)理雖不能準確預(yù)測每一個備選方案的結(jié)果，但因為擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案及其結(jié)果發(fā)生的可能性，并對其概率做出合理估計，其決策方案可以采用下列（）方法進行選擇。