A.技術經(jīng)濟預測
B.企業(yè)經(jīng)濟預測
C.城市發(fā)展預測
D.社會未來預測
E.環(huán)境以預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.預測的精確度
B.預測方法
C.預測所需費用
D.預測人員
E.預測結果所帶來的經(jīng)濟效益
A.搜集完全、正確資料
B.大力增加預測經(jīng)費
C.采用定量而非定性方法
D.完善預測的方式
E.采用適當?shù)念A測方法
A.人們的認識滯后于變化
B.事物的突變難于預測
C.預測研究還不成熟
D.不要求完全準確
E.限制預測實現(xiàn)的因素很多
A.計劃工作的前提條件
B.使管理具有預見性
C.促使各級主管人員向前看
D.計劃工作的結果
E.一定程度決定組織活動的成敗
A.認識未來的不肯定性
B.使目標與環(huán)境條件相一致
C.了解計劃實施后的結果
D.分析計劃可能產(chǎn)生的結果
E.統(tǒng)計計劃結果
最新試題
現(xiàn)實中若個人具有決策制定權，通常無需再征詢組織群體的意見。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
所謂的決策追蹤與調整，是在決策執(zhí)行過程中，決策者對決策執(zhí)行情況不斷檢查，并根據(jù)反饋信息找出偏差，實施相應的控制、修正和完善。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）
確定性決策可采用決策樹法進行備選方案的評估與選擇。（）
計劃按經(jīng)營范圍影響分為戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術計劃和作業(yè)計劃，三種計劃強調組織橫向層次的指導和銜接；戰(zhàn)略計劃常由高層管理者負責，另外兩種則常由中低層管理者負責。（）
某共享電動車的品牌經(jīng)理運用波特五力模型進行行業(yè)環(huán)境分析時，其認為該地區(qū)內新運營的地鐵也會帶來影響，該影響應該屬于下列（）項。
有關計劃編制的過程，不包括下列（）項。
領導集體決策模型的決策質量和成功與否同領導者素質、經(jīng)驗和判斷力有關。（）
決策要求提供可以相互替代的兩個以上的方案。（）