組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對照，能自己做好控制，稱為：（）

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

整體性原理

職場溝通的核心是建立：（）

效益

掌握部署成員需求的方法是：（）

溝通中的激勵(lì)性原則包括：（）

管理者的職責(zé)包括：（）