下屬組織的目標(biāo)是由上級(jí)組織的目標(biāo)分割而來，管理者是“目標(biāo)連鎖”的結(jié)合點(diǎn)。

員工在執(zhí)行過程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）

在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）

下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是：（）

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

整體性原理

下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力：（）

組織的目的就是組織存在的理由，組織的目標(biāo)就是組織的生存條件。

溝通中的開放性原則體現(xiàn)在下列哪些方面：（）

管理者的職責(zé)包括：（）