A.投入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
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A.增量成本
B.重置成本
C.邊際成本
D.付現(xiàn)成本
A.170
B.182
C.200
D.467
A.差量分析法
B.相關(guān)成本分析法
C.利潤(rùn)總額對(duì)比法
D.邊際貢獻(xiàn)分析法
A.債務(wù)籌資所產(chǎn)生的利息支出，可以作為利潤(rùn)總額的扣除數(shù)，產(chǎn)生“稅收擋板”作用，并且向股東、投資者分派的股利能在稅前利潤(rùn)中扣除
B.企業(yè)籌資方案應(yīng)大幅度提高債務(wù)籌資的比例，以充分享受利息支出抵稅所帶來的好處
C.舉債雖然有利息支出可以從稅前利潤(rùn)扣除的優(yōu)勢(shì)，卻存在到期還本的問題，而且會(huì)加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)行股票、吸收直接投資，雖然分派出去的股利、利潤(rùn)不能在稅前利潤(rùn)中扣除，卻無還本之憂，而且吸收資金的速度與規(guī)模，都是舉債所無法比擬的
D.專注于“節(jié)稅”的籌資方案會(huì)引導(dǎo)企業(yè)最終做出正確的決策
A.使用原公司制企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，按稅法規(guī)定其經(jīng)營(yíng)所得繳納企業(yè)所得稅，按其稅后所得按承包、承租經(jīng)營(yíng)所得繳納個(gè)人所得稅
B.將原企業(yè)的工商登記改變?yōu)閭€(gè)體工商戶，按其承包經(jīng)營(yíng)所得繳納個(gè)人所得稅
C.將租賃全部資產(chǎn)改為購(gòu)買全部資產(chǎn)
D.將租賃資產(chǎn)改為經(jīng)營(yíng)租賃，不計(jì)提折舊
最新試題
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說法正確的是（）
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說法錯(cuò)誤的是（）
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明和風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明的關(guān)系說法正確的是（）
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，我們不愿意接受超過10%的可能性，因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）