A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當調整。
C.通過非正式接觸、正式評估或者跨部門參觀和人員調動等方式,能夠促進卓越中心最佳實踐在公司內進行全球共享。
D.建立專門的信息通道,將所在國的技術人員、市場營銷人員、生產專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點的人連接在一起。
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A.根據戰(zhàn)略目標進行關鍵資產和資源的分配,并承擔協(xié)調責任。
B.改變現有資產和能力,確定未來的資產與資源結構。
C.將資源與能力連接形成資源整合網絡,確定未來的資產和資源結構。
D.綜合不同觀點,協(xié)調各方利益,制定綜合性戰(zhàn)略。
A.在全球一盤棋格局下,在國別基礎上在全球范圍內整合資源。
B.地區(qū)主管與職能經理所代表利益可能存在差異,作為全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者,就必須對兩者觀點進行協(xié)調整合。
C.全球業(yè)務戰(zhàn)略制定與母國業(yè)務戰(zhàn)略制定是一樣的。
D.對于全球業(yè)務戰(zhàn)略制定者而言,良好的職業(yè)生涯是在一個國家或地區(qū)擔任過總經理。
A.懷有質疑態(tài)度
B.賦予新行動合法化
C.包容
D.否認復雜性
A.文化敏感性
B.跨文化交際
C.跨國主義者
D.多維度能力
A.幸福、彈性、正念、共鳴、影響力和說服力以及真誠是情緒的重要影響因素。
B.共情被認為是改善關系和產品開發(fā)的重要因素,理解他人的動機和情緒是一種易于研究與學習的技能。
C.在影響力和說服力方面,改變心靈是改變思想的重要組成部分。
D.吸引人的情緒可以幫助你提升你的領導權威。
最新試題
國際企業(yè)現金管理的目標是在保證資金安全的情況下,提高現金的持有量,加快資金的流動性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
全球組織結構,其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來,使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構,包括()
外匯風險形成的條件主要由()共同的作用引起。
反傾銷的確立必須具備()
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深,國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風險和政治風險的基礎上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。