A、個(gè)人能力有限
B、團(tuán)隊(duì)能力無(wú)限
C、團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人
D、個(gè)人從屬團(tuán)隊(duì)
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A、團(tuán)隊(duì)凝聚力
B、合作能力
C、溝通能力
D、領(lǐng)導(dǎo)能力
A、年齡
B、團(tuán)隊(duì)規(guī)模
C、人際關(guān)系
D、從眾心理
A、問(wèn)題解決型
B、自我管理型
C、多功能型
D、虛擬型
A、放眼未來(lái)
B、清晰明確
C、有感染力
D、目標(biāo)一致
A、創(chuàng)新意識(shí)
B、創(chuàng)新思維
C、創(chuàng)新能力
D、創(chuàng)造力
最新試題
上述案例中,該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是()
查爾斯·林德布洛姆主張漸進(jìn)決策,漸進(jìn)決策主要包括()。
該案例旨在說(shuō)明在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中哪個(gè)方面非常重要?()
()指的是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂。
對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),每個(gè)成員必須做到職責(zé)是明晰的。不同的成員才能不同,分工也要不同。
開(kāi)發(fā)決策支持系統(tǒng)需要的條件包括()。
團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括()。
從上述案例可知,該公司能夠立于不敗之地的根本原因是()
組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量,是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。
高效團(tuán)隊(duì)具有()的特征。