從上述案例可以看出，A團(tuán)隊(duì)發(fā)展良好的原因不包括（）  

小林本來應(yīng)該加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)成員溝通。對(duì)他而言，團(tuán)隊(duì)溝通最重要的功用就是（）

組織執(zhí)行力是存在于一個(gè)系統(tǒng)中的執(zhí)行力量，是高層決策者、中層管理者與基層操作者能力總和的平均值。

上述案例中，該公司采用員工內(nèi)部輪崗的目的是（）

領(lǐng)導(dǎo)水平的提升要學(xué)會(huì)批評(píng)下屬，先表揚(yáng)，再批評(píng)，再表揚(yáng)的批評(píng)方法是（）。

團(tuán)隊(duì)成員一般分為6種類型，包括（）。

根據(jù)上述案例，小林辭職的根本原因是（）

團(tuán)隊(duì)文化具有的功能包括（）。

關(guān)于小林面臨的團(tuán)隊(duì)沖突，下列說法正確的一項(xiàng)是（）

理性決策模式以（）為基礎(chǔ)，認(rèn)為決策者知道哪種行為可以得到最大的效果，而可以從中挑選最好的。