一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。

虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場(chǎng)能力的高度靈活性。

縱向一體化缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

綠色物流的開(kāi)展能夠提高能源和資源的利用率。