從長期來看，公司產(chǎn)品的質量和性能決定了公司的競爭力。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

只有當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達到一定的規(guī)模時，自營物流才具有效率。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

對于創(chuàng)新性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是提高物流速度。