戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

過量的庫存可能掩蓋生產(chǎn)過程中存在的問題。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。