供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

采購方接收貨物后直接入庫。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

對于B2B型電子商務，自營物流比例較高。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

虛擬企業(yè)具有適應市場能力的高度靈活性。

供應鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨立。