供應鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

零售商不可以作為供應鏈核心企業(yè)。

生活垃圾的物流難度比工業(yè)垃圾要大。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

綠色物流的開展能夠提高能源和資源的利用率。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

單源供應較容易導致原材料及零部件供應的不穩(wěn)定性。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領域。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。