從長期來看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進行管理。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風險較高。

對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費用。

單純追求低廉的價格而忽視其他交易條件是可以的。

采購方接收貨物后直接入庫。

創(chuàng)新性產(chǎn)品的訂貨提前期較短。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽可靠，則選擇多源供應(yīng)。

一條供應(yīng)鏈中只有一個供應(yīng)商。