虛擬企業(yè)具有適應(yīng)市場能力的高度靈活性。

企業(yè)可以通過外部購買來獲取核心競爭力。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>

MRPII主要面向企業(yè)外部資源進(jìn)行管理。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品在購買時(shí)需要更多地磋商。