A、價(jià)值鏈上游
B、價(jià)值鏈中游
C、價(jià)值鏈下游
D、價(jià)值鏈上游和下游
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A、矩陣結(jié)構(gòu)
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
A、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中,其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保留
A、全球中心創(chuàng)新模式是通過(guò)母國(guó)感知新機(jī)遇,將資源和能力集中起來(lái)以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝,子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)
B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國(guó)公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中,在母公司和子公司兩個(gè)層面共同開(kāi)展和管理某一創(chuàng)新活動(dòng)
C、地區(qū)杠桿式依賴子公司所具有的知識(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)
D、全球紐帶式是確保每個(gè)子公司的特定資源和能力,使其能被國(guó)內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用
A、追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力
B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
A、首先在市場(chǎng)上找到個(gè)立足點(diǎn),重點(diǎn)開(kāi)拓狹小空白市場(chǎng),并建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位
B、其競(jìng)爭(zhēng)地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點(diǎn)后沿產(chǎn)品或地域適度擴(kuò)張,集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)
D、戴爾主要通過(guò)外部發(fā)展建立聯(lián)系,依靠成本優(yōu)勢(shì)和物流能力實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)
最新試題
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧瑏?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
反傾銷的確立必須具備()
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國(guó)際企業(yè)通過(guò)向海外公司派遣母國(guó)人員來(lái)確保下屬公司經(jīng)營(yíng)平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有()
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()