A、追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反應(yīng)能力
B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移
C、追求全球規(guī)模效率
D、以上都不是
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A、首先在市場(chǎng)上找到個(gè)立足點(diǎn)，重點(diǎn)開拓狹小空白市場(chǎng)，并建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)地位
B、其競(jìng)爭(zhēng)地位是建立在單一的戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)上
C、建立立足點(diǎn)后沿產(chǎn)品或地域適度擴(kuò)張，集中于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)而言重要的產(chǎn)品和市場(chǎng)
D、戴爾主要通過(guò)外部發(fā)展建立聯(lián)系，依靠成本優(yōu)勢(shì)和物流能力實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)
A、利用不同國(guó)家資源供應(yīng)和市場(chǎng)潛力的差異
B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、范圍經(jīng)濟(jì)
D、低價(jià)格策略
A、全球效率
B、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)
C、創(chuàng)新學(xué)習(xí)
D、管理制度
A、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件
B、跨國(guó)公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
C、跨國(guó)公司必須具有某些能抵消不熟悉外國(guó)市場(chǎng)劣勢(shì)的戰(zhàn)略能力
D、跨國(guó)公司具有比通過(guò)其它外部市場(chǎng)途徑獲得更高回報(bào)的組織能力
A、建立并規(guī)范了多種不同的內(nèi)部管理思想
B、關(guān)鍵資產(chǎn)和資源被集中
C、物質(zhì)資產(chǎn)和管理能力在國(guó)際上擴(kuò)散的同時(shí)又相互依賴
D、發(fā)展了一種強(qiáng)大而又靈活的內(nèi)部整合流程
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
反傾銷的確立必須具備（）
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。